Bisnis Sama Bukan Berarti Kompetitor, Itulah CEO PJL

WARTAKOTALIVE.COM, JAKARTA - Rivalitas atau persaingan tidak selalu berarti hal negatif. Dalam konteks tertentu, persaingan bisa mendorong perusahaan menjadi sistem yang produktif.

CEO PT. Platinum Jaya Logistic Agus Pardiyanto, memberikan pandangan tersendiri mengenai rivalitas dalam dunia usaha yaitu persaingan yang sesungguhnya bukanlah dengan perusahaan ataupun dengan jenis usaha atau jasa yang sama, melainkan persaingan terbesar adalah dengan diri sendiri.

"Perusahaan dengan usaha yang sama itu adalah sebagai tolak ukur kita untuk menetapkan keunggulan kita sehingga akan terus untuk berusaha lebih baik dan juga menjadikan kita selalu terpacu menjadi yang terbaik," ucapnya.

Hal tersebut diatas telah dibuktikan Agus Pardiyanto dan Hastuti, dimana tak segan pemilik PJL tersebut mau menghadiri setiap undangan dari perusahaan lain untuk memberikan sharing ilmu pengembangan dan management perusahaan maupun motivasi lainnya.

Begitu juga selama ini selalu open dan hadir terhadap undangan sebagai narasumber dan berbagi ilmu baik di media cetak, media elektronik, maupun media sosial lainnya.

Hal tersebut tidak lain dikarenakan kagumnya para perusahaan dibidang forwading lain terhadap perkembangan PJL yang sangat luar biasa yang mana usia PJL yang baru terhitung 9 tahun.

Salah satu owner Freight Forwarder yang tertarik dan pernah mengundang Agus Pardiyanto dan Hastuti ke kantornya untuk memberikan tips dan trik serta motivasi kepada karyawan serta jajaran management perusahaan tersebut merasa sangat kagum.

Dengan dihadiri seluruh karyawannya diruangan meeting besar yang sudah disiapkan oleh owner tersebut, maka Agus Pardiyanto selaku Komisaris Platinum Jaya Logistic menyampaikan mengenai beberapa hal yang telah di jalani dalam usahanya antara lain.

1. Manajemen perusahaan

Manajemen perusahaan adalah sistem pengelolaan usaha dan mekanisme kerja orang-orang yang terlibat dalam perusahaan, baik perusahaan besar maupun kecil.

Manajemen perusahaan menjadi faktor utama untuk memaksimalkan efektivitas dan efisiensi. Untuk meminimalisir cost atau biaya yang harus dikeluarkan.

Begitu juga menyampaikan betapa pentingnya semua bagian di dalam rangkaian aktivitas perusahaan. Untuk memotivasi karyawan atau anggota organisasi secara positif. Untuk menentukan dan mencapai tujuan organisasi atau perusahaan

2. Membuat target penjualan

Hal ini bertujuan untuk melihat bagaimana penjualan berjalan, memotivasi tim penjualan, dan untuk mengetahui seberapa baik perusahaan mencapai tujuannya.

Jika target penjualan tercapai maka bisa dipastikan bisnis dapat berjalan dengan lancar sesuai harapan.